Page 20 - FCG_Magazin-Sommer_2025

Hätten Sie das gewusst?

In Ostbayern verursacht eine Golfanlage jähr- Daher ist es nicht nur unklug, sondern auch kurz-
liche, durchschnittliche Betriebskosten in Höhe sichtig, wenn bessere Spieler regelmäßig Kri-
von rund 920.000 Euro. Diese Summe deckt tik an den vermeintlich „schwächeren“ Spielern
Ausgaben für Platzpflege, Personal, Infrastruk- üben oder sie auf dem Platz unter Druck setzen.
tur sowie Verwaltung. Bemerkenswert ist dabei, Ein respektvolles Miteinander auf dem Golfplatz
dass ein erheblicher Anteil dieser Kosten – näm- ist essenziell – nicht nur aus sportlicher Fairness,
lich fast die Hälfte – von Mitgliedern mit einem sondern auch aus wirtschaftlicher Vernunft. Golf-
Handicap zwischen 31 und 54 getragen wird. clubs leben von einer breiten Mitgliederbasis, in
Diese Gruppe stellt somit nicht nur eine große der Einsteiger genauso willkommen sind wie am-
wirtschaftliche Stütze vom Golfclub dar, sondern bitionierte Spieler.
spielt auch eine zentrale Rolle für den langfristi-
gen Erhalt der Golfanlage. Die Bereitschaft, Anfänger zu integrieren und ih-
nen mit Geduld zu begegnen, ist deshalb mehr
Gerade für erfahrene Golfer mit niedrigerem als nur höflich – sie ist eine Investition in die Zu-
Handicap mag das überraschend sein, denn sie kunft der eigenen Golfanlage. Denn nur durch
präferieren oft ein zügiges Spiel und ein höhe- diese Vielfalt und den solidarischen Beitrag al-
res spielerisches Niveau. Doch der wirtschaftli- ler Mitglieder lässt sich der Fortbestand und die
che Hintergrund zeigt: Ohne die finanzielle Be- Qualität des Platzes langfristig sichern.
teiligung der sogenannten „Anfänger“ wäre der
Betrieb vieler Golfanlagen in Deutschland kaum
tragbar. Die Einnahmen aus deren Mitgliedsbei- *Die Mitgliederzahlen und Beträge wurden uns vom GC Gäuboden
trägen und Greenfees leisten einen unverzicht- zur Verfügung gestellt. Diese beinhalten keine Fern- oder Gastmit-
glieder. Von verschiedenen Golfclubs in Ostbayern wurden dies
baren Beitrag zur Wirtschaftlichkeit. Zahlen als Durschnittwerte bestätigt.

Diese Mitglieder - nach Handicap - tragen die Kosten

117 Mitglieder 15,5 % der Kosten 116 Mitglieder 15,4 % der Kosten 123 Mitglieder 16,3 % der Kosten 81 Mitglieder 10,7 % der Kosten 281 Mitglieder 37,2 % der Kosten

32 Mitglieder 4,2 % der Kosten

18 Ausgabe Sommer 2025